7 důvodů, proč nejlepší zaměstnanci skončili, i když se jim práce líbí

Chcete-li vyhrát v tom, že je nejlepší společností, musíte nejprve vyhrát nad svými nejlepšími zaměstnanci.

Ztráta skvělého zaměstnance je hrozná věc. Je na úkor nalezení, nalodění a zaškolení náhradníka. Existuje nejistota, jak bude nový zaměstnanec fungovat. Zbytek vašeho personálu má potíže, dokud není možné pozici obsadit.

Někdy je to solidní důvod - ten člověk byl špatně vhodný pro tým, nebo se odstěhoval z osobních důvodů, nebo mu byla nabídnuta příliš velká příležitost, než aby předal. V těchto případech, i když je to obtížný přechod, je to v zásadě správné.

Ale co zbytek?

Udržování nejlepších zaměstnanců začíná pochopením, proč lidé odcházejí. Zde je sedm hlavních důvodů:

1. Stagnace

Lidé nechtějí myslet, že jsou zavřeni do drážky a přijdou na stejné místo a budou dělat to samé každý den po dobu následujících 20 nebo 40 let. Lidé chtějí mít pocit, že ve svém profesním životě stále postupují vpřed a rostou. Chtějí mít něco, po čem touží. Pokud neexistuje kariérní žebřík nebo struktura pro postup, vědí, že je budou muset hledat někde jinde. Mezitím je mnohem pravděpodobnější, že se nudí, nešťastní a rozzlobení - věci, které ovlivňují výkon a morálku celého týmu.

2. Přepracování

Některá období stresu a pocitu ohromení přicházejí s většinou pracovních míst, ale nic nepálí skvělé zaměstnance rychleji než přepracování. A často jsou to nejlepší zaměstnanci - ti nejschopnější a nejsnadnější, ti nejdůvěryhodnější - nejvíce přetížíte. Pokud zjistí, že neustále přebírají stále více a více, zejména při neexistenci uznání, jako jsou propagace a vzestupy, cítí, že jsou využívány. A kdo je mohl vinit? Cítíte se stejně.

3. Vague vize

Není nic frustrujícího než pracoviště plné vizí a velkých snů, ale žádný převod těchto aspirací do strategických cílů, díky nimž je lze dosáhnout. Bez tohoto spojení to všechno jen mluví. Jaký talentovaný člověk chce strávit svůj čas a energii na podpoře něčeho nedefinovaného? Lidé rádi vědí, že pracují na vytvoření něčeho, nejen na točení kol.

4. Zisky nad lidmi

Když si organizace váží svého spodního řádku více než své lidi, nejlepší lidé jdou jinam a zanechají za sebou ty, kteří jsou příliš průměrní nebo apatičtí, aby našli lepší pozici. Výsledkem je kultura nedostatečných výsledků, nízká morálka a dokonce disciplinární záležitosti. Samozřejmě jsou důležité věci, jako je zisk, produkce, potěšení zúčastněných stran a produktivita - ale úspěch nakonec závisí na lidech, kteří práci vykonávají.

5. Nedostatek uznání

I ti nejosobnější lidé chtějí být uznáni a odměněni za dobře odvedenou práci. Je součástí toho, kdo jsme jako lidské bytosti. Když nepoznáte zaměstnance, nejen je motivujete, ale také vám chybí nejefektivnější způsob, jak posílit skvělý výkon. I když nemáte rozpočet na navýšení nebo bonusy, existuje spousta levných způsobů, jak získat uznání - a slovo uznání je zdarma. Lidé se nestarají, pokud se nebudou cítit.

6. Nedostatek důvěry

Vaši zaměstnanci mají výhodu pro sledování vašeho chování a vážení proti vašim závazkům. Pokud vás vidí neeticky jednat s prodejci, lhát zainteresovaným stranám, podvádět klienty nebo nedodržovat své slovo, ti nejlepší a nejzákladnější z nich odejdou. Zbytek, ještě horší, zůstane pozadu a bude následovat vaše vedení.

7. Nadměrná hierarchie

Každé pracoviště potřebuje strukturu a vedení, ale pro nešťastné zaměstnance je přísná organizace shora dolů. Pokud vaši nejvýkonnější umělci vědí, že se očekává, že budou produkovat, aniž by přispěli svými nápady, pokud nejsou oprávněni rozhodovat, pokud neustále musejí odkládat ostatním na základě jejich názvu a nikoli na základě svých odborných znalostí, Nemám moc štěstí.

Nakonec mnoho lidí, kteří odejdou ze zaměstnání, tak činí kvůli šéfovi, nikoliv kvůli práci nebo organizaci. Zeptejte se sami sebe, co možná děláte, abyste své nejlepší lidi odvezli pryč, a začněte provádět potřebné změny, abyste je udrželi.

Lolly Daskal je zakladatelem společnosti Lead from Within, globální vůdcovské společnosti, výkonného koučování a obchodní poradenské firmy. Můžete se s ní spojit na Twitteru, Linkedinu, Facebooku a Google+.

The Leadership Gap: Co přináší mezi vámi a vaší velikostí

Článek původně vyšel na inc.com